互聯(lián)網(wǎng)一直是近幾年各行各業(yè)的改革發(fā)展的方向之一。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，傳統(tǒng)醫(yī)院專用門(mén)行業(yè)浪潮愈演愈烈，不少企業(yè)面臨巨大的生存發(fā)展壓力。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雖然市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但是這也正是企業(yè)翻盤(pán)的好機(jī)會(huì)。那么，對(duì)于醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該如何突圍?

醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)變革牽手互聯(lián)網(wǎng) 電商發(fā)展仍是希望

一、核心競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵

21世紀(jì)以來(lái)，除全球金融危機(jī)期間外，受累于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，醫(yī)院專用門(mén)行業(yè)出現(xiàn)目前的這種困難是十分正常的。市場(chǎng)將會(huì)加速優(yōu)勝劣汰，如果醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流渠道等跟不上，必然加速調(diào)整的到來(lái)。此外，資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)醫(yī)院專用門(mén)產(chǎn)業(yè)集中度仍不高，品類(lèi)多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等因素，醫(yī)院專用門(mén)行業(yè)仍會(huì)繼續(xù)。

二、低迷之下如何突圍

現(xiàn)在新常態(tài)下機(jī)遇不少，但挑戰(zhàn)更多，比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性。面臨各類(lèi)不利因素的“圍追堵截”，對(duì)于醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該如何突圍?在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，醫(yī)院專用門(mén)業(yè)一方面要加速整合和專業(yè)化，另一方面在品質(zhì)、工藝、風(fēng)格等方面都需要進(jìn)行優(yōu)化，“同時(shí)也要重視‘互聯(lián)網(wǎng)+’的平臺(tái)，讓一個(gè)更加整合、聚合的平臺(tái)發(fā)揮集聚效益。”

目前越來(lái)越多的醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，并把“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型放到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。不過(guò)，值得注意的是，轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有固定的模式可套，醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)更應(yīng)要做的是，找到合適自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道。根據(jù)2015年電商狂歡節(jié)的銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，企業(yè)可以借鑒這些億元俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)去看待企業(yè)電商發(fā)展。